10种职场人不愉快的工作经历 你有吗?
来源:澎湃新闻 日期:2021-10-05 浏览 257 次

一位年轻的职业女性,被派到外地出差,她的工作就是端酒杯陪酒。今年8月,某电商巨头公司的“陪酒事件”闹得人尽皆知。其公司高管在公告中坦承,这种现象的背后是 HR 文化体系和能力的建设出现了重大问题。

  无独有偶,9月26日,郑州一文化传媒公司员工王萌萌拒绝在“真心话大冒险”中透露个人隐私,被主管当面“警告”,事后她在社交平台吐槽:就凭我是新人,就该任你们消遣?

10种职场人不愉快的工作经历 你有吗?

  陪酒、论资排辈、内卷严重……职场上司空见惯的工作经历,正在被越来越多的职场人所诟病。近日,智联招聘发布《职场人企业文化认知调研报告》,选出10种职场人有共鸣的不愉快的工作经历,这也让我们反思,企业文化在企业发展和员工成长中,应该起到怎样的作用?

10种职场人不愉快的工作经历 你有吗?

  聚会拒绝透露隐私

  被主管狠批“玩不起”

  毕业一年的王萌萌,今年8月份刚跳槽到郑州一家文化传媒公司做文案策划,受疫情和工作节奏影响,迎新欢迎宴推迟了一月有余,定在了9月26日晚。

  当天晚上,王萌萌和同来的另外3名新同事,及部门的5名老同事、分管经理一同参与晚宴,“吃吃喝喝,有说有笑,都蛮好的,领导也不劝酒,谁想喝就喝了。”萌萌说,聚会中做游戏的一个环节,让她感到很不舒服。

  据萌萌讲述,酒过三巡,谈笑正酣,主管提议玩“真心话大冒险”,借此增进同事之间的友谊。轮到王萌萌时,一名同事起哄并提出“刁钻“问题,王萌萌犹豫再三,以涉及隐私为由,拒绝回答。

  “都工作了还这么玩不起?以后咋和客户打成一片。”碍于分管经理在场,萌萌的主管“狠批”了萌萌。同事也私下提醒萌萌,饭桌上别这么较真儿,大家乐一乐,就过去了,没有人会真心为难你。

  “就凭我是新人,就该任你们消遣?”事后,王萌萌觉得很委屈,也对公司为人处事的做派产生厌恶,但在洪灾和疫情双重打击下,工作本就难找,她也只好先埋头做好工作,挣钱为要。

10种职场人不愉快的工作经历 你有吗?

  10种职场人不愉快的工作经历 你有吗

  不论是“陪酒事件”还是王萌萌遭遇的职场经历,在日常工作中,不少人都会遇到。根据智联招聘发布的报告显示,在“企业文化问题”为职场人带来的10种不愉快经历中,内卷严重、被领导PUA、个性被压抑、酒桌文化盛行、被要求谈论个人隐私等赫然在榜。

  “内卷严重、工作强度大”排在首位。42.2%的职场人表示所在企业“内卷严重”,31.0%和30.1%的职场人分别在工作中有过“惟领导命令是从”、“存在裙带关系”的不快经历。这些现象在交通/运输等传统行业更为明显, 52.1%的交通/运输行业从业者表示所在企业“内卷严重”,37.4%表示“存在裙带关系”。传统行业劳动强度大、层级关系森严,更容易出现上述现象。

  针对近期备受社会关注的“酒桌文化”、“团建谈论个人隐私”等现象,有过此类经历的职场人占比在10%以内,这些社会热点话题并不是职场的普遍现象。四线和五线城市“酒桌文化”相对盛行,分别有9.7%、12.5%的四线和五线城市的职场人表示,陪客户唱K等“工作应酬”多,而一、二、三线城市占比分别为7.5%、8.9%、8.4%。低线城市的业务往来更依赖“熟人关系”,因此“人际关系局”更频繁。

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  9成求职者 会将“企业文化”作为考虑因素

  郑州航空工业管理学院硕士生导师、河南省人力资源研究会会长孙兆刚教授认为,企业精神的核心就是企业文化,企业文化不仅是凝聚员工的一种精神力量,还是企业的精神支柱.所以,在企业管理中企业文化占据着重要的位置。

  那么,求职者在求职时,会将企业文化当作一个重要因素来选择吗?根据调查显示,由于企业文化对工作体验等有较大影响,在求职时,91.9%的受访者会将企业文化作为考虑因素,38.4%的职场人表示将其作为重点考虑因素。中、高层管理人员对企业文化的重视程度更高。其中,96.1%的中层管理人员、94.0%的高层管理人员求职时会考虑企业文化,而基层管理人员和普通员工的比例是93.2%、89.5%。“很显然,职级越高,管理者相应也越关心自己的价值观等是否与企业一致,能否带领员工推动企业发展。”业内人士表示。

  在报告中,记者还看到,因企业文化而离职或放弃入职的原因中,35.4%的受访者选择“加班文化”,其次是“官僚主义”、“全天待命”,分别占比29.9%和27.9%。此外,“全员营销”、“职场冷漠”、“拍马屁盛行”、“鸡血文化”也是职场人离开的重要原因。而因为“用人歧视”、“感恩文化”等离职或放弃入职的占比较低,均不足10%。

  “良好的企业文化能够造就健康向上的职场环境,在提高企业生产经营效率的同时,促进员工健康成长。”孙兆刚表示,广大雇主应该将企业文化建设置于更重要的地位,反思目前存在的问题,与时俱进地调整企业文化。

  尤为重要的是,企业应该重视每一位员工的力量,与员工形成双向奔赴的液态互动,共建企业文化,通过积极向上的企业文化助推企业与员工共同成长。

  来源:澎湃新闻记者 周頔 刘航